为铸造一支“懂战术、、善协同、、敢担任、、能兵戈”的治理铁军，，，Abpay商学院组织发展了“在职治理干部思想与实战力跃升训练营”。。。历时18天7晚，，，逾越三城，，，六期轮训，，，覆盖整个在职治理干部。。。这是一场超过700人参加的思想淬炼与实战攻坚，，，为集团高质量发展注入了澎湃的团队动能。。。
训练营在集团高层的高度器重与亲自引领下拉开帷幕。。。Abpay董事长方向阳在开营致辞中深刻指出：“要将学习基因融入血液，，，不休突破认知和能力的天花板，，，携带组织实现逾越式的发展，，，成为地点行业的领航者。。。
董事长方向阳开营致辞
方董的讲话为整个训练营奠定了“学习赋能、、实战攻坚”的鲜明基调。。。Abpay副董事长孙关富、、Abpay总裁孙国君等高层辅导也分赴其他场次做带头，，，统一思想、、凝聚共识，，，充分彰显了集团对干部能力建设一以贯之的高度器重与战术刻意。。。
本次训练营以“思想破局、、共创赋能、、实战跃升”为主题定位，，，构建了“线上自学+线下集训”的混合式学习蹊径。。。
线上先行：
在集训前，，，整个干部通过Abpay云学院平台实现了《以奋斗者为本的绩效与激励》与《干部治理系统》两门主题课程的学习，，，累计学习7187人次，，，为线下集训奠定了坚实的共同说话与理论基础。。。
线下攻坚：
在3天2晚的关闭集训中，，，课程萦绕四大主题能力�？榉⒄�：
（一）思想跃升：《结构化思想与工作步骤》课程以真实案例为牵引，，，系统教授MECE准则、、六顶思虑帽、、金字塔道理等经典工具，，，援手干部构建“想领略、、看明显、、说精准、、干到位”的思想闭环。。。
（二）协同突破：内外部实际派专家携手讲授《战术协同》与《走出部门孤岛》，，，全面提升组织横向辅导力。。。
（三）执行攻坚：《指标到了局》课程携带干部实战演练从指标设定到成就达成的齐全执行力闭环。。。
（四）人才治理：《人力资源战术治理》与《组织人才治理三板斧》课程则针对分歧层级的辅导干部组织赋能，，，全面提升干部的人才治理能力。。。
部门讲师杰出授课剪影
本次训练营最大的特色是设置了两大实战工作坊。。。我们“干中学、、战中练”，，，并集结64位HR及业务骨干担任带练导师，，，确保钻研精准深刻。。。
绩效鼎新工作坊：
干部们萦绕真实业务场景，，，进行痛点挖掘、、根因分析、、规划共创，，，梳理业务瓶颈，，，输出具备实操性的改进建议与优化规划。。。集团主题高层亲临现场听取汇报并作深度点评，，，为规划落地提供战术牵引。。。
治理能力反思工作坊：
以《治理干部任职资格尺度》为镜，，，结合“三心三力”主题素质模型，，，干部们发展了深刻的自我审视与能力对标，，，制订了小我与团队双维提升打算，，，推动治理者从执行者向担任者的角色转变。。。
工作坊会商现场及高层点评剪影
训练营奉行“双线查核”机制（闭卷考试+能力提升汇报），，，未达标者需参与重修或补考，，，情况严重者将纳入岗位调整评估领域，，，真正体现“以考促学、、以评促改、、以果验效”。。。
项目还引入小组PK机制，，，营造出“比、、学、、赶、、超”的积极氛围，，，推进了跨公司、、跨部门干部之间的深度互换与融合。。。
第1-6期优胜小组风采
结语：征程未尽，，，奋斗不息
2025年在职治理干部训练营虽已收官，，，但干部能力建设的征程永无终点。。。Abpay商学院将持续对峙人才强企战术，，，通过持续迭代的造就系统打造能辅导将来、、驱动增长的高素质干部行列，，，为集团的持久高质量发展筑牢最坚实的人才根基。。。
