——商学院6 月快讯|2024 年第四期
1．知行合一提升业务效力，，，奋楫笃行打造发展新篇——2024年Abpay流程刷新工作进展汇报互换和第三次集训顺利进行
2．把握财政治理主题系统，，，切实提高风险防备意识，，，深学细悟企业内部治理——Abpay商学院金鹰班（四期）第七次集训杰出开课
统一组织刷新思想，，，打好流程落地硬仗
——2024年Abpay流程刷新工作进展汇报互换和第三次集训顺利进行
6月4日-5日，，，2024年Abpay流程刷新工作进展汇报互换和第三次集训在会稽山黄酒钻研院二楼培训室顺利进行。本次集训由集团总部运营发展中心牵头、、Abpay商学院承办，，，采取“线上+线下”结合培训模式，，，共组织集团总部流程刷新辅导小组及有关辅导、、四家试点公司（Abpay科技、、会稽山、、墙煌科技、、佳人新资料）流程小组、、非试点公司掌管人及主题业务骨干近200名学员参训。
第二次集训后，，，各流程掌管人和流程小组屡次自主发展共创钻研会议，，，通过全面复盘、、思虑内化、、整合使用所学知识，，，并就公司业务现实重新绘制各类新流程图以及按时实现表单、、SOP操作领导书、、点检表等流程作业。
蒋伟良 驰名人力资源与流程刷新征询专家
华为集团原流程与刷新副总监
本期续邀蒋伟良博士深刻发展深度领导与现场授课，，，蕴含各流程汇报互换征询和新流程试奉行打算步骤论实训两大环节。5类流程（DSTE流程、、MM流程、、IPD流程、、LTC流程、、SDS流程）、、20个流程小组首先顺次限时汇报新流程图和对应模板清单汇总表等内容，，，蒋博士现场赐与“一对一”点评领导，，，并就各流程设计的关键重点、、关键步骤、、存在问题和进一步组织刷新等方面提出系统、、可行的建议。集训中穿插小组当场会商，，，各流程小组深刻反思当前新流程改进之处以及表单优化情况，，，现场学习氛围高涨，，，实战干货满级，，，学员收成颇丰。
各流程小组汇报互换结束后，，，蒋博士解说新流程试奉行打算步骤论的八大步骤及具体工具，，，蕴含新旧流程对比、、确定团队成员、、流程奉行指标、、流程奉行培训打算、、流程试运行打算、、新旧流程切换日、、新流程奉行风险预测、、流程奉行一时激励规划等内容。随后，，，现场迅速发展流程小组共创会，，，整个投入高燃“作战”状态，，，思想风暴，，，集思广益，，，高效输出各自流程型组织刷新落地奉行打算。其中，，，Abpay科技、、会稽山、、墙煌科技作为代表公司别离上台作初步打算及思虑框架汇报，，，蒋博士提出详尽的点评总结，，，并提出要把流程刷新造成一个落地的行动、、一套科学的系统、、一种齐全的逻辑�；岷�，，，各公司将立即制订新流程试奉行打算，，，一步一个足迹，，，扎扎实实地稳步推动流程落地。
流程刷新是一场刀刃向内的自我革命，，，也是一个持续的过程！！“流程刷新”的征程已然启程，，，Abpay人要时刻维持刷新思想，，，破旧立新，，，重构业务新流程，，，让能力长在平台上；打好流程落地硬仗，，，共促Abpay在成为绿色产业的引领者的赛道上加快驰骋！！
把握财政治理主题系统，，，深学细悟企业内部节制
——Abpay商学院金鹰班（四期）第七次集训杰出开课
Abpay商学院金鹰班（四期）第七次集训6月14-15日在会稽山绍黄酒钻研院二楼培训室顺利进行。金鹰班学员对于成立财政思想，，，把握财政知识，，，合理的将财政知识使用到工作规划中去，，，极度的有欲望学习。
财政治理是企业治理重要的组成部门，，，企业必须充分器重财政治理的重要性。只有企业财政治理水平提高了，，，才可能为企业应对凶残的市场竞争提供足够的文撑，，，为企业发展提供足够的动力。
张小英｜Abpay总裁助理
兼财政治理中心总监兼内控审计部总监
Abpay总裁助理兼财政治理中心总监兼内控审计部总监张小英张总，，，为我们分享了《非财政经理的财政治理》课程，，，张总从财政的基础知识、、财政报表解读、、财政决策治理、、财政风险节制、、财政治理实际，，，萦绕这五个方面进行发展。财政治理对企业的管控作用很大水平上必要各部门经理的共同作用去落实，，，因而，，，非财政经理不仅应学会报表的阅读，，，更应该把握报表的分析和利用，，，不休追求企业成本的降低和利润的提升。
开场，，，张总引用“股票”问题，，，从而代入财政数据概念，，，继而引出“3312法令”，，，重点携带学员进入资产负债表、、利润表、、现金流量表等三大财政主表的结构解读，，，辅以案例点题，，，强化报表利用。
其次，，，张总全面论述了一笔工作业务中的项目让学员们通过操练、、推算、、观察、、会商分析，，，从偿债能力、、营运能力、、盈利能力三风雅面进行财政分析板块。
最后，，，介绍了国度税务有关文件、、企业的纳税时点，，，全面预算的治理，，，使得学员把握必要的日常财政辨识力，，，这样能力更好地为企业治理服务。
林一斌｜财政治理实战专家、、治理学博士
Abpay商学院约请了财政治理实战专家、、治理学博士、、美国注册治理睬计师协会CMA认证讲师林一斌，，，林教员是我们特聘讲师，，，之前给我们金鹰班（三期）、、财政条线授过课，，，得到了学员们的一致注定。
本次课程林教员从企业治理、、风险治理、、内部节制和审计的关系起头发展，，，对企业风险治理及三道防线、、内部节制监管逻辑、、各经营环节内控风险治理关键点案例进行具体的解说，，，学员们也将工作中遇到的问题，，，进行会商，，，最终相互进行分享，，，林教员也通过学员们的分享进行解说，，，通过一个个案例的深刻刨析，，，从而让学员从案例中学到知识，，，教员通过风趣滑稽、、深刻浅出的解说，，，让学员感触教员讲的内容他们能急剧的吸收。
通过学习扭转了学员们对风险治理意识的误区，，，相识了企业治理中不休变动的风险与责任，，，只有将风险意识贯通于治理的各个环节中，，，对合同、、项目、、营销规划等进行全面的风险评价和节制降低各类风险所造成的损失，，，能力为企业实现经营指标提供合理保障，，，同时也降低自己在治理过程中风险责任的出现。
贸易自身是一个充斥风险的行业。经营企业如履薄冰，，，稍有失慎将会满盘皆输。有盈利就有风险，，，盈利越高，，，风险就越大，，，这也切合“富贵险中求”的市场经济法规。本课程旨在令学员们理解风险节制不是将风险解除，，，更要把握把风险降低到能够接受的水平。
